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    近年来随着经济体制改革的不断深入,不同类型、规模的企业如雨后春笋般破土而出,导致员工需求量大幅度增加。如今普遍企业员工如同走马观花,来来去去,流动性大,这样不利于企业的长期发展,会给企业造成的人力、财力、物力上的损失,同时也会给企业在职员工之间造成影响,不利于企业员工队伍的稳定性。 
    1、在情感上加深与员工的关系,人都是情感动物,对员工生活的关照会赢得员工的感激,往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
    2、拓展员工的职业生涯,为员工的发展提供方向。员工在企业工作,每天都有进步,当这种进步达到了就需要给他营造一个好的环境,以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更合适的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
    3、给予员工合理的报酬,当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下,员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司,这是员工离开的主要因素。
    4、完善和建立企业核心文化,让员工看到鸿迅食堂承包公司的发展历史,发展现在和美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心,对自己的信心。
    5、提高新进员工与团队、公司的融合进度。新进员工入职有专职人员进行培训,每周安排与新进员工进行沟通。
    6、建立很好的奖励机制,比如加薪、分股组织旅游等等,有效的激励员工的斗志,从而创造好的业绩。

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