食堂承包人员流失严重，该如何掌控

近年来随着经济体制改革的不断深入，不同类型、规模的企业如雨后春笋般破土而出，导致员工需求量大幅度增加。如今普遍企业员工如同走马观花，来来去去，流动性大，这样不利于企业的长期发展，会给企业造成的人力、财力、物力上的损失，同时也会给企业在职员工之间造成影响，不利于企业员工队伍的稳定性。 
1、在情感上加深与员工的关系，人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激，往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。员工在企业工作，每天都有进步，当这种进步达到了就需要给他营造一个好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更合适的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3、给予员工合理的报酬，当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司，这是员工离开的主要因素。
4、完善和建立企业核心文化，让员工看到鸿迅食堂承包公司的发展历史，发展现在和美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5、提高新进员工与团队、公司的融合进度。新进员工入职有专职人员进行培训，每周安排与新进员工进行沟通。
6、建立很好的奖励机制，比如加薪、分股组织旅游等等，有效的激励员工的斗志，从而创造好的业绩。